Fortaleciendo el compromiso con el desarrollo de los Líderes P&A

Víctor Contreras
Gerente General

Ad portas de cumplir 30 años, en Pares&Alvarez visualizamos la importancia de entregar a nuestros líderes las herramientas necesarias para enfrentar los nuevos desafíos de la compañía. El liderazgo en una empresa como la nuestra juega un papel crucial en el éxito y desarrollo de la organización.

Por este motivo, hace unos meses lanzamos la Academia para Líderes. Una iniciativa que tiene el objetivo de prepararnos como organización ante estos nuevos desafíos: el desarrollo de grandes proyectos, la internacionalización de la compañía y el crecimiento interno, que ya pasó a más de 1.000 colaboradores, considerando la diversidad y flexibilidad como sellos principales de la empresa.

Desde nuestros inicios en Concepción en 1994, Pares&Alvarez ha experimentado un crecimiento y una evolución significativos. Hoy en día, no sólo contamos con oficinas en Santiago, Calama, Lima (Perú) y Perth (Australia), sino que también hemos expandido nuestro alcance desde la consultoría, en nuestros orígenes, hasta la gestión medioambiental, ingeniería de detalles, gerenciamiento de la construcción, gestión de compras y soluciones EPC.

Es así como, actualmente, están participando más de 140 líderes en roles de gerentes, subgerentes, jefes y líderes de procesos en la Academia de Liderazgo. Esta primera etapa, que considera un trabajo intensivo de ocho meses, incluye a las gerencias de Medio Ambiente, Ingeniería, Proyectos; y Administración y Finanzas, para posteriormente integrar a la gerencia de Consultoría.

Pero ¿qué características debe tener un líder en una empresa de servicios de ingeniería como P&A?

1. Conocimiento técnico y experiencia, para poder comprender y tomar decisiones informadas sobre los proyectos y desafíos que enfrenta la empresa.
2. Habilidades de gestión para poder planificar, organizar y controlar los recursos y procesos de la organización. Debe tener la capacidad de asignar tareas, establecer metas y asegurarse de que se cumplan en los plazos establecidos.
3. Comunicación efectiva con su equipo para poder transmitir información y expectativas de manera clara, y a la vez estar abierto a escuchar y considerar las ideas y opiniones de su equipo.
4. Orientado a los resultados para lograr los objetivos de la organización. Debe ser capaz de establecer metas claras y motivar a su equipo para alcanzarlas.
5. Adaptabilidad y capacidad de resolución de problemas, ya que, en nuestra industria, los desafíos y problemas pueden surgir inesperadamente. Un líder efectivo debe ser capaz de adaptarse rápidamente a los cambios y encontrar soluciones eficientes y eficaces.

El propósito de este programa está orientado al desarrollo y fortalecimiento de las habilidades blandas de quienes lideran diferentes grupos en la compañía y con ello, potenciar su capacidad de gestionar de manera efectiva los proyectos, y así, continuar entregando soluciones innovadoras, integrales y a la medida a nuestros clientes.

Hemos visto un alto compromiso de nuestros líderes en este camino de aprendizaje, reflejado en la participación, análisis y reflexión de los procesos críticos de sus respectivas áreas y roles. Esto ha generado un mayor alineamiento de los líderes hacia los focos organizacionales, la productividad y calidad de nuestros procesos operacionales.

En resumen, el liderazgo en una empresa de ingeniería requiere de un equilibrio entre el conocimiento técnico, habilidades de gestión, comunicación efectiva, orientación a los resultados y capacidad de adaptación. Sólo un líder efectivo en este campo puede impulsar el éxito de la organización y el desarrollo de su equipo. Sin duda, contar con este programa es y será clave para seguir avanzando hacia la consolidación de una cultura de liderazgo organizacional, pero también busca una mayor celeridad en los procesos de creación, entrega y captura de valor para la sostenibilidad del negocio y el bienestar de los colaboradores de la compañía.